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  2. 小規模事業者の実務改善

小規模事業者の実務改善– category –

  • 小規模事業者の実務改善

    属人化は、その人の問題ではなく、仕組みの結果として起きている

    「あの人にしか分かりません」「あの人が休むと業務が止まります」。属人化の相談は、たいていこのような声から始まります。 そして次に出てくるのが、「では、マニュアルを作りましょう」という案です。作ってはみたものの、更新されないまま残っていると...
    2026年10月21日
  • 小規模事業者の実務改善

    同じことを二度入力している。なくならないのは、どちらも正しく見えるからだ

    紙に書いて、あとからパソコンに入れる。専用の端末に打ち込んで、別のシステムにも同じ数字を入れる。現場では、同じ情報を二度入力している場面がある。 不思議なのは、これが誰の怠慢でもないところだ。どちらの入力にも、ちゃんと理由がある。 なぜ残...
    2026年10月6日
  • 「ムダを削れ」で現場が動かない理由と、改善が続く会社が「残している」もの
    小規模事業者の実務改善

    「ムダを削れ」で現場が動かない理由と、改善が続く会社が「残している」もの

    「改善が続かない理由は、やる気ではなく始め方にある。トヨタ産業技術記念館の展示から、標準化の始め方・ムダの判定基準・改善が枯れない条件を中小企業の現場に置き換えて整理した。」
    2026年7月30日
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  • AIにブラウザを操作させて、ブログの下書き保存まで任せてみた
  • 週の振り返りは、書く時間を取るより、移動中に声で答えたら埋まった
  • どの作業を自動化するかは、「できるか」ではなく「壊れたときどうなるか」で決める
  • 属人化は、その人の問題ではなく、仕組みの結果として起きている
  • クレームが来ない問題から先に潰す

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